企业如何利用培训计划完成入职培训

入职培训是新员工入职的必要培训计划，也是企业人力资源管理的重要环节，制定科学合理的入职培训计划能够让新员工快速地了解企业文化、工作环境。

常见的入职培训计划包含：员工培训---培训评价---培训考核---发放证书

1、员工培训

通用类（企业文化）：企业价值观、发企业展历程、企业考勤制度、企业报销制度、企业福利等，这类通常以文档的形式学习。

专业类（岗位技能）：业务流程、工具的安装与使用、岗位职能、跨部门协作流程等，培训的形式有学习文档和视频学习。

2、培训评价

新员工学习培训完在线课程后，可以对培训课程进行评价。如讲师的专业度、学习内容合理性、内容互动性、培训创新性、自由度等。课程评价可以用问卷调查模块，自由设计课程评价的内容，员工提交评价后，管理端汇总员工评价情况，企业人力资源可针对分析进行调整。

3、培训考核

为检验员工入职培训学习成果，通过入职培训考试来作出判断。考试可以包含客观题（单项选择题、多项选择题、不定项选择题、判断题、填空题）、主观题（论述题、简答题）组合评估员工。提交试卷后客观题由系统立即批阅，主观题由人事评估打分。

4、考核认证

对于入职培训考试通过的人员系统自动发放入职培训证书，表示该员工已完成入职培训流程。如员工未能通过考试，则继续学习再参加考试。